很多中小公司都有seo主管这个职位，一般而言作为网站优化管理者我们可能除了考虑工作本身之外，还需要注重整个团队的人员分配问题，那么，我们要如何着手去做呢?好，咱们闲话短续，进入今天主题， 网站seo优化如何协调好部门内部的人员分配问题.
第一，seo部门的人员构成分析。以自己的理解除了主管之外，还需具备三个人员主要包括，网站外链专员、内容编辑以及网站美工技术。外链的重要性毋庸置疑，虽然当下百度一再强调要弱化外链，但是很多时候网站权重的提升高权重外链对于网站的影响是非常之大的，外链专员主要负责网站外链挖掘和建设情况，主要以质量为核心，高权重的外链对于网站非常重要尤其是当下，外链资源日益匮乏的情况，很多平台都禁止发布链接了，所以外链专员必须有自己一套寻找高权重链接的方法。
其次，网站编辑人员。其实主要是文章更新和写作，作为一个编辑最起码应该对于seo基本知识和理念有所了解因为文章中关键词的布局，长期此的建设都和文章有关，编辑应该拥有最基础的文章写作技巧并且将seo理念合理的贯彻进来。
最后，网站美工和技术。一般这两个职位由一人担任即可，网站美工和技术是负责网站整个结构和代码优化的重任，结构的好坏、用户体验的不断改善没有技术和美工等于一纸空谈，那么，在这种情况下技术的角色就显得非常重要了，美工和技术对于网站用户体验的提升和改进是必不可少的。
第二，如何有效的管理整个团队。除了要有详细的分工合作之外，作为管理者我们要的是结果，所以整个项目在进行的过程中还应该明确这些人员的职责，作为主管我们要调动大家工作的积极性。让每一个人把最好的状态发挥出来用在工作之中，所以很多时候激励和惩罚制度是必须有的。对于表现良好的可以给予表扬，对于工作中存在问题的员工私下和其进行沟通，总之一点，要大家协同合作，你才能充分发挥每一个人的最大价值。
第三，定期进行学习和交流的培训。因为seo团队是一个集体，可能在工作过程中大家都是各回各家、各找各妈。抱着事不关己，高高挂起的态度来工作，但是这样肯定会在工作中出现扯皮现象，你说我的原因我找你的问题，这样团队无疑成为一团散沙了，而定期的沟通、总结、交流、学习就是帮助我们化解彼此之间的隔膜，最好的方法，把大家遇到的问题都汇总起来，我们找一个合理的解决问题的方法很重要，问题解决了，大家心情舒畅了，工作起来的效率自然就会提升很多，这些都需要管理者去协调、去发现和总结
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